4月11日，山東公用召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析暨“開門紅”總結(jié)會議，全面總結(jié)回顧一季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作完成情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排部署二季度及下一階段重點工作。山東公用控股有限公司黨委副書記、總經(jīng)理鄧剛出席會議并講話，副總經(jīng)理李燦斌主持會議。

會議通報了一季度職能部門和權(quán)屬公司綜合考核結(jié)果，部分權(quán)屬公司和職能部門進行了發(fā)言，頒發(fā)了“實干旗”和“鞭策旗”。各位分管領(lǐng)導(dǎo)對各分管領(lǐng)域工作開展情況進行了點評。

鄧剛在講話中指出，今年以來，公司上下在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終聚焦質(zhì)量效益，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的勁頭，全力以赴穩(wěn)增長，凝心聚力謀發(fā)展，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出“穩(wěn)、進、新、好”的特點，主要指標(biāo)實現(xiàn)首季“開門紅”。

鄧剛強調(diào)，在肯定成績的同時，我們要清醒看到當(dāng)前工作中的一些不利因素和薄弱環(huán)節(jié)，堅持“三緊三不變”，錨定目標(biāo)、找準(zhǔn)差距，全力沖刺上半年。時間上要緊。拿出快馬加鞭、只爭朝夕的速度，拿出時不我待、謀定即動的干勁，主動對標(biāo)先進、學(xué)習(xí)先進、追趕先進。過日子要緊。徹底轉(zhuǎn)變有?；鶖?shù)、占盤子的慣性思維，思考怎樣在有限資金內(nèi)多辦事、辦好事，把好鋼用在刀刃上，常態(tài)化過好“緊日子”。管理上要緊。綜合分析自身實際問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)加強企業(yè)管理，做到用管理煉內(nèi)功、靠管理樹形象、向管理要效益。目標(biāo)任務(wù)不變。要把完成各項目標(biāo)作為“硬任務(wù)”，全力以赴抓好各項目標(biāo)任務(wù)，確保上半年實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。考核導(dǎo)向不變。要系統(tǒng)盤點、全面總結(jié)，正確看待考核結(jié)果，圍繞中心、服務(wù)大局，始終扭住考核重點，深入研判、科學(xué)審視，不斷提高考核水平。工作干勁不變。要進一步鼓足“凝心聚力抓發(fā)展”的沖天干勁，提振“越是艱難越向前”的壯志豪情，以昂揚的斗志、更加頑強的意志迎挑戰(zhàn)、破難題、強攻堅。

鄧剛要求，各權(quán)屬公司、職能部門要重實干、強執(zhí)行、抓落實，奮力推動各項工作快落地、見真效。肩膀要“硬”，要扛起執(zhí)行之責(zé)，扛牢實干之責(zé)；工作要“實”，要做到安排部署實打?qū)崳瑱C制辦法實打?qū)?；協(xié)調(diào)要“暢”，要樹立“公司一盤棋”的意識，理順“上下一條心”的渠道，確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。

李燦斌在主持會議時要求，各權(quán)屬公司、職能部門要認真貫徹落實本次會議精神，切實提高政治站位，壓實工作責(zé)任，錨定目標(biāo)、開足馬力、攻堅克難，以高昂的斗志、飽滿的熱情，高質(zhì)量完成上半年公司各項工作任務(wù)，實現(xiàn)第二季度雙超半目標(biāo)。

會議以視頻形式召開，公司總部設(shè)主會場，各權(quán)屬公司設(shè)分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)李燦斌、史作志、李鵬、張毅、曹陽、王成忠、張良、李培民，各二級公司主要負責(zé)人，公司總部職能部門副職以上管理人員在主會場參加會議。

山東公用控股