6月8日，由公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)安全生產(chǎn)部和工程管理部組成檢查組，旨在全面貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)要求，對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)致入微的安全與質(zhì)量檢查。

為全面、細(xì)致地掌握施工進(jìn)展以及安全管理狀況，檢查組采取了多種嚴(yán)謹(jǐn)且富有實(shí)效的方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的檢查和考察。檢查組詳細(xì)查看了各施工區(qū)域的作業(yè)實(shí)施情況，并對(duì)施工進(jìn)度表進(jìn)行了細(xì)致核對(duì)，從而清晰了解了工程的實(shí)際進(jìn)度與既定計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。同時(shí)，檢查組還積極與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了深入交流，就施工進(jìn)度、質(zhì)量控制以及安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)和探討，以便更加精準(zhǔn)地把握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保工程安全、高效推進(jìn)。

總經(jīng)理針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求，一是要提高思想站位，切實(shí)增強(qiáng)工程安全和進(jìn)度的責(zé)任感、緊迫感、壓力感，在保障安全生產(chǎn)的前提下，全力加快施工進(jìn)度，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，不等不靠，真正做到說(shuō)了算、定了干、按期完成；二是要圍繞安全生產(chǎn)月主題，協(xié)同推進(jìn)安全活動(dòng)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)要結(jié)合其他安全相關(guān)活動(dòng)和要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理部署，整體推進(jìn)，互促互補(bǔ)，使安全理念深入人心，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和操作技能；三是要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。要圍繞本項(xiàng)目特點(diǎn)，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保“六項(xiàng)機(jī)制”落地見效；要深化“四個(gè)專項(xiàng)整治”，緊盯四個(gè)整治專項(xiàng)行動(dòng)的核心要點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)汛期應(yīng)急值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，有效提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)和處置能力，務(wù)必確保責(zé)任明確、措施得力、保障充分、隱患排查全面，從而切實(shí)保障各項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)定與有序進(jìn)行。

安全生產(chǎn)之核心在于預(yù)防工作的深入實(shí)施。水發(fā)集團(tuán)一直秉持著高度的政治責(zé)任感與使命感，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，致力于有效防范與化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，以保障企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)行與發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐與保障。

山東公用控股